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月次決算とその分析をもとに、毎月必ず経営会議を行いましょう。なぜなら、利益を出すためにどこに手を打つべきか幹部以下社員全員で考えるために、最新情報の共有が不可欠だからです。さらに幹部自身にも、お金を残すための経営ノウハウを高めていただかなくてはなりません。数字に強い経営幹部や社員を育てるのも、経営者の大切な役目です。
■経営会議の議事(例)
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