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利益計画・財務計画も経営計画の一部ですが、中野会計では経営計画は狭義の意味で経営者の理念・哲学だと捉えています。

経営計画では従業員が経営者と同じ方向を向けるよう方針を打ち出しますが、利益計画・財務計画では、計画を具体的な数値に現します。経営計画は、従業員に目の行き届く規模であれば必要のない場合もありますが、数値の計画は、企業の成長に欠かせないものです。

利益は「事業存続費」とも言われます。これは企業の維持や将来的な発展のためには、利益を確保する事が欠かせないからです。利益計画は、我社が生き残るためにはいくらの利益が必要なのか？その利益を獲得するためには、どの位の経費がかかり、いくらの売り上げが必要なのか？を計画するものです。

大企業だけでなく、中小企業も計画的な経営を求められる時代に入っているのです。　

財務計画の最終目的は、いかに素晴らしい貸借対照表をつくるかにあります。財務分析の７つの比率にもあるように、自由資金比率・自己資本比率をいかに高めるかということです。

企業にとって資金は、人間で言うところの血液です。資金が止まった（調達できなくなった）時点で倒産に向かっていきます。

「勘定あって銭足らず」「利益は見解、お金は真実」という言葉の通り、どんなに利益が出ていたとしても必ずしも現金として蓄積されているわけではありません。

受取手形や売掛金・在庫や借入金の返済に化けているからです。

我社の資金の使途とその調達方法を計画することで、資金繰りに余裕のある経営を目指しましょう。

※中野会計では経験豊富な担当者がTKC継続ＭＡＳシステムにより利益計画・財務計画策定をサポートします。

▼TKC継続MASシステム サンプル画面▼

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